逐浪四十年，中國(country)酒店行業曆經“黃金期”邁入存量時(hour)代，在(exist)增量地(land)産空間愈加飽和(and)的(of)情況下，搶奪存量市場成爲(for)各大(big)酒店品牌的(of)核心戰略之一(one)。
與此同時(hour)，消費3.0時(hour)代的(of)來(Come)臨、地(land)産紅利的(of)消失，不(No)斷壓縮存量酒店的(of)盈利空間，加速其叠代升級的(of)步伐，酒店行業因此迎來(Come)一(one)輪新的(of)結構型調整——存量改造。以(by)消費需求爲(for)基準的(of)改造升級成爲(for)存量酒店煥發新商機的(of)起點。
但對投資者而言，兼顧品質需求和(and)成本管控，實現高投回比屬實不(No)易。維也納酒店潮州店的(of)投資人(people)就面臨這(this)個(indivual)困境。
潮州是(yes)一(one)座文化底蘊濃厚的(of)曆史名城，維也納酒店潮州店作(do)爲(for)首家入駐該地(land)區的(of)中端酒店，憑借早期的(of)地(land)産紅利和(and)投資布局，享譽潮州。
伴随着租賃成本的(of)走高和(and)其他(he)競品的(of)落地(land)，維也納酒店潮州店的(of)核心競争優勢式微，産品老化，客群流失，經營管理蒙上(superior)了(Got it)一(one)層陰影。
老店煥新顔的(of)升級法則
老舊的(of)酒店與新消費趨勢相悖，翻新改造是(yes)大(big)勢所趨，老店煥新容易，如何更好落地(land)卻讓人(people)犯難，因爲(for)既要(want)擺脫設施老舊、風格過時(hour)、競争力低下等問題，又要(want)把産品體驗做到(arrive)極緻，實現投資價值與市場價值的(of)最大(big)化。但在(exist)維也納酒店團隊的(of)幫助下，維也納酒店潮州店輕而易舉的(of)解決了(Got it)這(this)個(indivual)問題。
1.定位市場和(and)消費趨勢，叠代産品釋放溢價空間
作(do)爲(for)中端酒店，維也納酒店潮州店的(of)核心客群是(yes)品質至上(superior)的(of)商務人(people)士和(and)差旅人(people)，個(indivual)性化、品質化的(of)酒店産品俘獲其芳心的(of)關鍵。基于(At)這(this)樣清晰的(of)洞察，維也納酒店潮州店投資人(people)選擇維也納酒店V5.0作(do)爲(for)升級改造的(of)方向，以(by)此實現對産品的(of)深度煥新。維也納酒店V5.0版本産品具有鮮明的(of)藝術美學基因，其年輕活力的(of)歐式設計風格，進一(one)步深化了(Got it)複古經典的(of)品牌感官，在(exist)一(one)衆同質化酒店産品中獨樹一(one)幟，且不(No)斷以(by)年輕化、生(born)活化、智能化的(of)趨勢，營造藝術體感和(and)美學空間，滿足住客對于(At)智慧體驗、生(born)活情調的(of)追求，在(exist)匹配酒店區位價值的(of)同時(hour)，能夠幫助酒店釋放更多溢價空間。
2.平衡預算與投資回報，實現坪效最大(big)化
維也納酒店潮州店地(land)處市中心，且租賃成本和(and)人(people)力成本較高，資金一(one)度成爲(for)升級路上(superior)投資人(people)的(of)痛點，平衡預算與投資回報是(yes)其主要(want)訴求。基于(At)此，維也納酒店團隊在(exist)翻新前充分考量坪效，得出(out)了(Got it)資産價值最大(big)化改造方式，在(exist)維也納酒店V5.0版本客房落地(land)的(of)過程中，維也納酒店團隊評估物業設施和(and)空間老化情況和(and)設施設備可利用(use)程度，以(by)物美價廉的(of)方式對部分客房進行升級煥新，兼顧日常營收與客房改造，節約開荒成本，使資金鏈條得以(by)穩定，保證可售房間受益最大(big)化，升級後的(of)維也納酒店V5.0客房産品，達到(arrive)了(Got it)“兩升兩降”，即房價和(and)利潤攀升、人(people)力和(and)投資降低，實現了(Got it)坪效最大(big)化。
3.去繁就簡，因地(land)制宜落地(land)化産品
維也納酒店團隊秉持去繁就簡，因地(land)制宜的(of)原則，充分發揮維也納酒店V5.0産品輕改造優勢，靈活适配酒店業态。對公區(電梯、走廊)的(of)地(land)毯和(and)牆布進行了(Got it)更換，凸顯歐式典雅和(and)簡約韻味，在(exist)客房改造上(superior)保留整體格局，将老舊家私換成簡易家私，破除厚重感，提升空間感，适當增加智能設備，更貼合年輕人(people)的(of)心智，營造簡約又智慧的(of)意蘊。
可見，在(exist)整體改造過程中，維也納酒店團隊從市場需求變化趨勢、物業基本狀态、經營挑戰與痛點、産品優勢的(of)持續性等方面切入，細緻的(of)幫助維也納酒店潮州店煥新升級。現在(exist)的(of)維也納酒店潮州店更加年輕商務化，簡約智能化，以(by)全新視野面向客群，赢得了(Got it)客人(people)的(of)贊譽和(and)返潮。
掘金存量藍海，秘訣何在(exist)
諸多酒店集團将存量改造與升級作(do)爲(for)推動自身增長的(of)第二曲線。但革新并不(No)是(yes)一(one)條簡單的(of)路，或許在(exist)老店煥新這(this)條路上(superior)維也納酒店爲(for)我(I)們(them)提供了(Got it)不(No)錯的(of)視角。
1.産品突圍同質化
中檔酒店品牌百放齊放的(of)時(hour)代，破除千篇一(one)律的(of)改造路徑，彰顯品牌特色基因，才能在(exist)同質化嚴重的(of)酒店叢林中脫穎而出(out)，持續提升存量資産的(of)競争力。維也納酒店V5.0版本産品倡導“新商旅，新紳活”，“高級感”和(and)年輕力皆備。集時(hour)尚活力、複古貴氣爲(for)一(one)體的(of)調性，在(exist)衆多同質化競品中極具優勢。在(exist)落地(land)産品時(hour)，維也納酒店團隊在(exist)呈現品牌特色和(and)美學理念的(of)同時(hour)，破除傳統的(of)改造觀念，因地(land)制宜梳理旗下潮州店房型，以(by)輕改造，高裝飾配比，将藝術美學基因植入酒店空間生(born)态，打造美輪美奂的(of)視覺盛宴和(and)入住體驗，呈現美妙悅旅時(hour)光。
2.升級需求定制化
改造所伴随的(of)不(No)确定性使大(big)批投資人(people)安全感備失，圍繞業主的(of)痛點進行的(of)存量改造，是(yes)酒店品牌與其建立深度鏈接的(of)情感密碼。在(exist)維也納酒店潮州店翻新改造期間，品牌以(by)業主需求爲(for)基準，綜合考量其資金痛點、品質顧慮以(by)及資源調配難題制定個(indivual)性化的(of)改造方案，使酒店資金鏈條得以(by)穩固、翻新品質得到(arrive)保障，人(people)力成本有效降低，同時(hour)用(use)集團媒體資源提高門店曝光度與宣傳，多維度賦予業主安全感。維也納酒店潮州店在(exist)邊運營邊革新的(of)步調中煥然一(one)新。
3.品牌效能亮眼化
在(exist)存量升級過程中，低成本撬動更多的(of)消費客群、拓展更大(big)的(of)溢價空間是(yes)品牌被青睐的(of)秘密武器，維也納品牌結合消費市場對酒店投資趨勢進行深度解析，推出(out)輕改造模式，均攤單房造價低至1.5-2萬元左右;在(exist)旗下潮州店改造的(of)過程中，維也納酒店團隊通過模塊化的(of)标準組裝幫助投資人(people)快速完成老店升級，重裝飾輕裝修、重模塊輕施工的(of)籌建功能，幫助縮短營建周期，品牌自有的(of)生(born)态閉環和(and)強大(big)後盾有效管控整體造價成本，爲(for)酒店降本增效賦能。升級後市場表現亮眼，呈現良好的(of)溢價趨勢，據投資人(people)透露，溢價期望在(exist)40元左右。
在(exist)革新這(this)條路上(superior)維也納酒店全鏈條、細節化打磨，“因地(land)制宜”落地(land)産品，赢得投資人(people)芳心。這(this)不(No)僅爲(for)存量酒店升級提供模範範式，也必将吸引更多投資者駐足。
酒店業已經到(arrive)達了(Got it)存量改造的(of)賽點時(hour)刻，更具競争力和(and)生(born)命力以(by)及創新力的(of)産品才能在(exist)賦能投資者的(of)同時(hour)深鏈消費者，但老店煥新顔僅是(yes)标準動作(do)，精細化管理和(and)标準化運營才是(yes)獲客的(of)關鍵，未來(Come)，廣闊的(of)存量藍海有待繼續開拓，屬于(At)存量的(of)春天已然來(Come)臨。
轉載來(Come)源：中商網
